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飘飘如何实现二次腾飞?注重组织能效变革 看香

作者:admin发布时间:2019-05-06 00:45

  日前,香飘飘(603711.SH)发布一季度业绩报告,实现营收8.37亿元,净利润0.52亿元,业绩远超市场预期。继2018年年报后,其营收净利再次同比双向大幅增长,让我们见识了“中国奶茶第一股”的实力。

  站在二次增长的原点,香飘飘将销售目标定为百亿。而要实现业绩快速增长的魄力,就来自企业组织和管理体系的加持和赋能。

  据悉,近年来,为推进企业的平稳、健康和可持续发展,香飘飘已在管理上进行了多项优化和变革:包括实施目标管理,推进销售规划和销售执行的组织重组,并学习食品饮料行业内大厂的通行做法,成立营销委员会、薪酬委员会、审计委员会等,旨在让组织趋于扁平化,打造一个更加开放且分工明确的系统组织,进而提升企业运营管理能力和决策能效。

  其中,香飘飘的营销委员会集结了市场、销售、运营、证券、财务、人资等部门的资深管理者和专家团队,构成了企业决策的“高级大脑”,可有效打通各部门之间的信息壁垒,群策群力,实现科学化、体系化的决策管理。

  香飘飘董事长蒋建琪打趣地表示,组织架构的优化,将帮助公司从“从单兵作战的游牧民族”发展成为依靠组织、体系、机制和流程来运作的成熟组织,完成“爬行动物向哺乳动物的进化”。

  据了解,香飘飘的组织变革和管理优化,也参考了快消行业优秀企业的组织架构管理模式和成熟做法。像蒙牛、伊利、农夫山泉等企业,都在组织架构上采取了尽可能短的决策链路,以保障“政令畅达”,实现高效管理。

  业内人士分析认为,香飘飘此番在组织管理结构上的优化调整,将有效打破“全国一盘棋”的桎梏,通过灵活的管理决策机制,可因地制宜地推进“一地一策”,进而激发各大区的工作积极性,推动业绩全面增长。

  “有效的变革是推动企业长足发展的驱动力,要坚持‘以顾客为中心’的理念,按照市场和消费者的需求变化,及时推动产品、渠道和管理的变化和调整。”面对未来的市场竞争,香飘飘董事长蒋建琪相信,“有理有据的变”将是破局之道。

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